Kategorie: HR

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Die Sache mit der Motivation

Wir haben es schon oft erwähnt in den letzten Ausgaben unseres Newsletters. Es sind besondere Zeiten, gerade für Führungskräfte, in welcher Funktion oder Branche sich eine Menge Herausforderungen einstellen. Auch das Umfeld ist bei den meisten Unternehmen in Bewegung. Egal wo man hinschaut, es braucht eine Menge Energie, um den Aufgaben gerecht zu werden.

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Blumentopf zu gewinnen

Ein Zitat der Intendantin des Bayerischen Rundfunks hat uns motiviert, das eigentlich schon ausgelutschte Thema Homeoffice noch einmal hier aufzunehmen. Aus unserer Sicht ist das Thema durch. Die Unternehmen haben ihre Linie gefunden, der Gesetzgeber (wie eigentlich immer) hinkt hinterher und arbeitet an Verordnungen und die Betroffenen haben ihre Erlebnisse, die sie prägen und sich irgendwie organisiert. Die Lager haben sich gefunden, die Befürworter:innen feiern die gewonnene Freiheit, die Arbeitsmediziner sorgen sich um die Bestuhlung, die IT um die Datensicherheit und so weiter. Das Thema ist in den Mühlen des Alltags angekommen, was also noch dazu schreiben.

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In eigener Sache

Wir nutzen diesen Newsletter aus Prinzip nicht werblich. Wir glauben fest daran, dass die Kund:innen an Lösungen ihrer Themen interessiert sind und nicht an Selbstdarstellung. Ganz selten - so wie heute - schreiben wir etwas in eigener Sache, wenn wir glauben, es ist wichtig zu informieren.

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Das 1% Loch

Ja, unser aller Gefühl trügt mal wieder nicht. Willkommen im tristen Alltag. Der Januar gehört zu den unbeliebtesten Monaten des Jahres. Für Unternehmen ist das in jeder Hinsicht eine Herausforderung. Die altbekannte Weisheit, dass man bei Projekten und Zielen immer am Anfang, nie am Ende, Zeit verliert, kollidiert frontal mit der Unlust der Mitarbeitenden und auch der Verbraucher:innen, die der Dunkelheit überdrüssig sind, die nachweihnachtlichen, knappen Kassen spüren und sich auch noch mit den grummeligen Launen der Pandemie rumschlagen müssen. Vermutlich lohnt sich selten eine Investition in Stimmung und Motivation mehr als jetzt zu dieser Zeit.

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Kaffeesatzleserei, Glückskekse und Wir

Wir befinden uns in einem Jahrzehnt des Machens. Wer es macht ist auf einem guten Weg, wer es besser macht, hat einen Wettbewerbsvorsprung und wer es am besten macht wird gewinnen. Analog oder digital, vor Ort oder remote sind nachgelagerte Umsetzungstechniken. Wichtig ist, es einfach zu tun. Wir von Ribbon sind dabei, unseren Umsetzungsast deutlich zu stärken und werden unsere Tochtergesellschaft tractique dazu neu aufstellen. Wir halten Euch auf dem Laufenden.

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Weihnachten im Jahr 2021

Wir schreiben Weihnachten im Jahr 2021. Vor 100 Jahren stellten sich die Menschen unsere Welt wohl voll von High-Tech oder künstlicher Intelligenz vor, dass wir unser Festtagsessen von Robotern serviert bekommen. Doch die Realität sieht ganz anders aus. Weihnachten 2021 stellt sich, auch in diesem Jahr, ganz anderen Herausforderungen, als Festtagsessen servierenden Robotern.

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Schulfernsehen für Manager:innen

Es war ganz einfach, eine Gruppe, die im Rahmen des Seminars eine gewisse Nähe zueinander gefunden hat, wird künstlich getrennt. Alle bekommen die gleichen Spielregeln und dann heißt die Aufgabe, seinen Gewinn zu optimieren.

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Viel gelobt, nie kopiert

Diese Kombination sollte jede:r Unternehmer:in, jede Organisation, jede:r Poltiker:in stutzig machen. Denn davon lebt der Wettbewerb und damit auch die Marktwirtschaft ein gutes Stück: dass gute Ideen adaptiert, weiterentwickelt und auch mal komplett kopiert werden. Gesetze und Wettbewerbsregeln sollen das allzu platte Kopieren verhindern, aber an einer guten Idee weiterdenken ist nicht verboten.

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Return to sender

Hier handelt es sich nicht nur um einen (ur-)alten Elvis Presley Song, sondern auch um den Hinweis der amerikanischen Post, wenn ein Brief an den Absender zurückgeht – auf gutem Amtsdeutsch: „keine Zustellung möglich“. Dies ist auch in der Kommunikation möglich, nur wird es da nicht so offensichtlich, zumindest nicht auf den ersten Blick.

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Succession Planning

Wir haben uns bereits in der letzten Ausgabe des Newsletters nicht bei allen beliebt gemacht und auch in diesem Beitrag ist kein ganz einfaches Thema drin. Es geht um das leidige Thema Nachfolgeplanung oder Ausfallsicherheit im Management. Leider wird diese Thematik ungerne angesprochen und führt, im Vergleich zu anderen Management Themen, ein echtes Schattendasein. Dabei betrifft es jede:n irgendwann. Gewollt oder ungewollt ...