K und K

Man kann es spüren, wenn man ein Haus betritt, egal ob eine Firma, eine Werkstatt, eine Fabrik, eine Boutique oder ein Zimmer in einer Behörde, eine Bank oder, oder, oder. Die Atmosphäre. Ist sie gelöst, leicht, locker, kreativ oder angespannt, verkrampft, gereizt? Natürlich ist dies dann in der Regel nur eine Momentaufnahme, aber in diesem Moment spiegelt es eben auch die Kultur ab, die dort herrscht. Wenn man dann die Mitarbeiter:innen befragt, kann man viel lernen von der vorherrschenden Stimmung. In sehr großem Stil hat dies das Beratungsunternehmen NEO Culture getan und ist zu der Erkenntnis gekommen, dass es, auf Branchenebene betrachtet, erhebliche Unterschiede gibt.

Mitarbeiterbewertungen

Traditionsunternehmen schneiden schlechter ab als jüngere Branchen und Unternehmen, die den Fachkräftemangel ernsthaft spüren, sind schon weiter als Unternehmen, die etwas mehr jammern, aber noch ganz gut über die Runden kommen. Eins verfestigt sich allerdings, wenn man etwas genauer hinschaut. Hierarchien sind mit Vorsicht zu etablieren. Würgen sie doch in den unteren und mittleren Ebenen unten oft die Entscheidungskompetenzen ab, die für die Motivation so wichtig sind. Diese Erkenntnis ist weder neu noch besonders aufregend. So wird dies schon seit Jahren immer wieder berichtet.

Hier ein Beispiel aus dem Jahr 2017

Man könnte auch von mangelnder Motivation dies zu ändern derer sprechen, die weiter oben in der Hierarchie zu Hause sind. Vielleicht hilft es, sich immer wieder vor Augen zu führen, dass dieses Verhalten einfach richtig teuer ist. Fluktuations- und Krankenkosten, lahmende Innovationskraft und zu den Verlierern im Wettbewerb um Talente zu gehören, sind nur ein paar der Nebenwirkungen.

Wie eine flache Hierarchie Ihrem Unternehmen nutzen kann

Dies ist kein Plädoyer für keine Hierarchien, aber auch hier gilt, auf die Dosis kommt es an und diese ist regelmäßig zu überprüfen und anzupassen. K ultur und K osten gehören dichter zusammen, als es auf den ersten Blick scheint.

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