Leistungen

Diagnostik

Die Personaldiagnostik eignet sich sehr gut für die Themen Personalentwicklung, Personalauswahl, Teamentwicklung, Führungskräftetrainings, Coaching, Berufs- und Karriereberatung, Change-Management für interne Veränderungsprozesse und vieles mehr. Sie dient oft als Grundlage einer systematischen Personalentwicklung, auf der dann eine Karriere- und Nachfolgeplanung im Unternehmen aufgesetzt werden kann. Die Personaldiagnostik ermöglicht eine umfassende, ganzheitliche Erfassung und Beschreibung der menschlichen Persönlichkeit.

Wir sind stolz darauf, dass wir mit zwei erfahrenen Partnern zusammenarbeiten, die sich in den vergangenen Jahren einen guten Namen in der Personaldiagnostik erarbeitet haben. Prof. Matthias Burisch ist anerkannter Fachmann an der Universität Hamburg und Dr. Roland Franke hat an der Leuphana Universität Lüneburg den Bereich Diagnostik gegründet und arbeitet mit dem Personality Profiler inzwischen für viele Großunternehmen.

HR as a service

In Organisationen, die sich schnell ändern, ist oft auch ganz praktischer Handlungsbedarf gegeben. Sollten Fachkräfte noch nicht an Bord sein oder Know-how-Defizite bestehen, unterstützen wir Sie gern mit unseren HR Services Recruiting und Interim Management. Für Optimierungen und Neueinführungen in verschiedenen HR Prozessen, stehen wir aufgrund unserer langjährigen HR Expertise als kompetenter Ansprechpartner gerne zur Verfügung.

Interim Management

Wenn in Ihrem HR Bereich erfahrene Manager oder HR-Spezialisten fehlen, verfügen wir über ein gutes Netzwerk mit exzellenten und zuverlässigen Interim Managern, die Ihnen kurzfristig zur Verfügung stehen.

Recruiting

Wir bieten Ihnen mit unserem Netzwerk Beratung und Unterstützung im gesamtem Recruitingprozess an für eine quantitativ und qualitativ gut aufgestellte Personal- und Organisationsstruktur aus einer Hand.

HR Prozesse 

Wir entwickeln und optimieren interne HR Prozesse, um einen reibungslosen und effizienten Ablauf hinter den Kulissen zu gewährleisten.

Hierzu zählt beispielsweise die Einführung von zeitgemäßen, erfolgsorientierten Vergütungsmodellen, die Unterstützung bei der Kommunikation und Verhandlung mit Betriebsräten für eine faire und konstruktive Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber sowie der Aufbau und die Umsetzung des „Employer Branding“ zur Steigerung des Arbeitgeberimage nach Innen und außen.